Project management práctico: técnicas, herramientas y documentos

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Project Management práctico es un libro que recopila técnicas, herramientas y documentos que nos servirán para desarrollar la metodología del PMI en el desarrollo y gestión de proyectos, no solo de construcción, sino de cualquier tipo de proyecto que pretendamos llevar adelante.

En el libro encontrarás 202 figuras gráficas que te ayudarán a entender y organizar el trabajo de dirección de proyecto, 184 técnicas explicadas para poder realizar todas las gestiones de un proyecto y 54 modelos de documentos que componen la documentación básica de un proyecto.

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  • Autor: J. Eduardo Caamaño
  • Tapa blanda: 524 páginas
  • Editor: Publicaciones Vértice SL (23 de octubre de 2012)
  • Idioma: Español
  • ISBN-10: 8499311377
  • ISBN-13: 978-8499311371
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Descripción

Project Management práctico es un libro que recopila técnicas, herramientas y documentos que nos servirán para desarrollar la metodología del PMI en el desarrollo y gestión de proyectos, no solo de construcción, sino de cualquier tipo de proyecto que pretendamos llevar adelante.

En el libro encontrarás 202 figuras gráficas que te ayudarán a entender y organizar el trabajo de dirección de proyecto, 184 técnicas explicadas para poder realizar todas las gestiones de un proyecto y 54 modelos de documentos que componen la documentación básica de un proyecto.

La Dirección de Proyectos según la entiende en PMI (Project Management International), maneja un riguroso programa de certificación de los profesionales de la gestión, los cuales deberán superar exigentes exámens para obtener dicha certificación.

Las exigencias del PMI y los conocimiento necesarios son ampliamente reconocidos y aceptadas en todo el mundo, como evidencia de un nivel de educación, conocimiento y experiencia en la disciplina de Dirección de Proyectos.

El examen que se debe superar, realizado on-line desde un centro oficial habilitado, es administrado globalmente con ayuda traducida en 10 idiomas, incluido el español y para superarlo se deben demostrar conocimientos sobre distintos capítulos necesarios para la gestión de proyectos y que son desarrollados en la presente publicación de manera práctica.

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Índice del libro

 

Capítulo 1 – Introducción

Capítulo 2- El Ciclo de Vida del Proyecto

Capítulo 3 – Selección de Proyectos

Capítulo 4 – Gestión de la Integración

Capítulo 5 – Gestión del Alcance

Capítulo 6 – Gestión del Tiempo

Capítulo 7 – Gestión de Costes

Capítulo 8 – Gestión de la Calidad

Capítulo 9 – Gestión de los Recursos Humanos

Capítulo 10 – Gestión de las Comunicaciones

Capítulo 11 – Gestión de Riesgos

Capítulo 12 – Gestión Compras y Contratos

Capítulo 13 – Gestión de Conflictos

Capítulo 14 – Las Organizaciones

Capítulo 15 – El Project Manager

Capítulo 16 – 20 Reglas de Oro del Project Management

Capítulo 17 – Documentos del Proyecto

Apéndice A – Documentos del Proyecto

Apéndice B – Siete Proyectos que se convirtieron en Siete Maravillas

Apéndice C – Personas Mencionadas

Apéndice D – Siglas Apéndice E –

Listado de Técnicas Bibliografía

 

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