Impacto de BIM en el proceso constructivo español. Libro BIM en español
Impacto de BIM en el proceso constructivo español

Impacto De BIM En El Proceso Constructivo Español

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El libro “Impacto de BIM en el proceso constructivo español” está dirigido a aquellos profesionales del sector de la construcción que empiezan a interesarse por ésta forma de trabajar, pero que todavía no conocen todas las ventajas que esto supone, para qué sirve BIM y porqué deberían empezar a utilizarlo cuanto antes.

  • Autor: Begoña Fuentes Giner
  • Tapa blanda: 250 páginas
  • Editor: LGV (18 de septiembre de 2014)
  • Idioma: Español
  • ISBN-10: 8494259318
  • ISBN-13: 978-8494259319

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Descripción del producto

La metodología BIM en la construcción es un sistema de trabajo en el que la comunicación y la integración entre los diferentes agentes de un proyecto favorecen la optimización de procesos y la reducción de errores.

El libro “Impacto de BIM en el proceso constructivo español” está dirigido a aquellos profesionales del sector de la construcción que empiezan a interesarse por ésta forma de trabajar, pero que todavía no conocen todas las ventajas que esto supone, para qué sirve BIM y porqué deberían empezar a utilizarlo cuanto antes.

Se analiza el estado actual de la industria de la construcción en España y se muestra las posibilidades y cambios que la metodología BIM ofrece a los profecionales, las adaptaciones que requiere, el control sobre todos los aspectos del proceso constructivo y la optimización de recursos.

BIM a llegado para quedarse y para cambiar la forma d etrabajar al igual que el CAD lo hizo en su momento.  Cuanto antes se adapten los profesionales, antes se podrán beneficiar de las ventajas que ello conlleva.

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Índice del libro

PREFACIO
AGRADECIMIENTOS
ACRÓNIMOS UTILIZADOS
ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN
OBJETIVO
JUSTIFICACIÓN
HIPÓTESIS Y METODOLOGÍA UTILIZADA

2 CONTEXTO: EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y EL PROCESO PROYECTO-CONSTRUCCIÓN
2.1 EDIFICACIÓN, LA INDUSTRIA QUE DIOS OLVIDÓ
2.2 EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
2.2.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES
2.2.1.1 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS
2.2.1.2 CARACTERÍSTICAS SOCIALES
2.2.1.3 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
2.2.2 SUBSECTORES PRINCIPALES
2.2.3 ESTRUCTURA EMPRESARIAL
2.2.3.1 NÚMERO DE EMPRESAS DEDICADAS AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
2.2.3.2 LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA
2.2.3.2.1 EXTRACCIÓN DE MATERIAS PRIMAS
2.2.3.2.2 FABRICACIÓN DE MATERIALES
2.2.3.2.3 EMPRESAS CONSTRUCTORAS
2.2.3.2.4 EMPRESAS PROMOTORAS E INMOBILIARIAS
2.2.3.2.5 SERVICIOS TÉCNICOS DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA
2.3 CICLO DE VIDA DEL EDIFICIO. EL PROCESO PROYECTO CONSTRUCCIÓN (PPC)
2.3.1 CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO PRODUCTIVO
2.3.1.1 LA INICIATIVA
2.3.1.2 LA VIABILIDAD DE LA INICIATIVA INMOBILIARIA
2.3.1.3 EL PROCESO PROYECTO-CONSTRUCCIÓN (PPC)
2.3.1.3.1 EL FACTOR SUELO
2.3.1.3.2 EL FACTOR CONOCIMIENTO
2.3.1.3.3 EL FACTOR INDUSTRIA
2.3.1.4 LA CONTRATACIÓN DE LOS AGENTES PARTICIPANTES EN EL PPC
2.3.1.5 LA FASE DE EXPLOTACIÓN
2.3.1.6 LA FASE DE DESMANTELAMIENTO
2.4 CONCLUSIÓN: CUADRO CLÍNICO DEL ESTADO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

3 MARCO TEÓRICO: INDICADORES DE RENDIMIENTO
3.1 EL DIABLO ESTÁ EN LOS DETALLES
3.2 DIAGNÓSTICO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
3.2.1 PRODUCTIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN
3.2.2 COMPETITIVIDAD
3.2.3 INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
3.2.4 LA GESTIÓN DEL RIESGO
3.3 CONCLUSIONES AL DIAGNÓSTICO DEL ESTADO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

4 MARCO TEÓRICO: LA GESTIÓN DEL PPC
4.1 LA ADMINISTRACIÓN/GESTIÓN DE PROYECTOS
4.1.1 BREVE HISTORIA DE LA DISCIPLINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
4.1.2 PROJECT MANAGEMENT Y CONSTRUCTION MANAGEMENT EN ESPAÑA
4.1.3 LEAN CONSTRUCTION
4.1.3.1 LA METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION EN ESPAÑA
4.1.4 SISTEMAS DE CONTRATACIÓN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY
4.1.4.1 IPD EN ESPAÑA
4.1.5 LA METODOLOGÍA PRODUCT/BUILDING LIFECYCLE MANAGEMENT
4.2 BUILDING INFORMATION SYSTEMS (BIS) SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
4.2.1 CONCEPTO DE SISTEMA DE INFORMACIÓN (SI)
4.2.2 GESTIÓN DOCUMENTAL >> GESTIÓN DE INFORMACIÓN >> GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.2.3 DOCUMENTACIÓN, INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO “COMPARTIDO” EN EL PPC CONVENCIONAL DISEÑO- LICITACIÓN-CONTRATACIÓN Y EL CICLO DE VIDA DEL EDIFICIO
4.2.4 LA IRRUPCIÓN DE LAS TICS PARA LA GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
4.2.4.1 MODELOS DE NEGOCIO EN BIS-ASP
4.3 CONCLUSIONES DEL CAPÍTULO 4

5 MARCO TEÓRICO: BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)
5.1 EL FINAL DE BABEL
5.1.1 BUILDINGSMART
5.1.2 IFC: INDUSTRY FOUNDATION CLASS
5.2 BUILDING INFORMATION MODELING
5.2.1 CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO BIM
5.2.2 NIVELES DE INFORMACIÓN DEL MODELO
5.2.3 BENEFICIOS GENÉRICOS DE LA METODOLOGÍA BIM
5.2.3.1 VISUALIZACIÓN
5.2.3.2 COLABORACIÓN E INTEROPERABILIDAD
5.2.3.3 FLUJOS DE INFORMACIÓN
5.2.3.4 GESTIÓN DEL RIESGO DEL PPC
5.2.3.5 TOMA DE DECISIONES
5.2.3.6 PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
5.2.4 BENEFICIOS PARTICULARES PARA CADA AGENTE DEL PPC DE LA METODOLOGÍA BIM
5.2.4.1 FASE PREVIA AL PPC – BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR
5.2.4.1.1 CONCEPTO, VIABILIDAD Y DISEÑO
5.2.4.1.2 INCREMENTO DEL RENDIMIENTO Y CALIDAD DEL EDIFICIO
5.2.4.1.3 DESARROLLO DEL PROYECTO EN UN ENTORNO COLABORATIVO IPD
5.2.4.2 FASE DE DISEÑO – BENEFICIOS PARA EL EQUIPO AUTOR DEL PROYECTO
5.2.4.2.1 VISUALIZACIÓN TEMPRANA Y CON MAYOR EXACTITUD DE LOS RESULTADOS DEL DISEÑO
5.2.4.2.2 CORRECCIONES AUTOMÁTICAS DE BAJO NIVEL DURANTE EL DISEÑO
5.2.4.2.3 GENERACIÓN DE PLANOS CON VISTAS 2D EXACTOS Y COHERENTES EN SU INFORMACIÓN EN CUALQUIER FASE
5.2.4.2.4 COLABORACIÓN TEMPRANA MULTIDISCIPLINAR
5.2.4.2.5 RÁPIDA Y FÁCIL EVALUACIÓN DE LA COHERENCIA DEL DISEÑO PLANTEADO
5.2.4.2.6 OBTENCIÓN DEL PRESUPUESTO ESTIMADO DURANTE LA FASE DE DISEÑO
5.2.4.2.7 MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD
5.2.4.3 FASE DE EJECUCIÓN – BENEFICIOS PARA EL CONSTRUCTOR Y EMPRESAS COLABORADORAS
5.2.4.3.1 USO DEL MODELO 3D COMO BASE PARA ELEMENTOS INDUSTRIALIZADOS
5.2.4.3.2 RÁPIDA REACCIÓN ANTE CAMBIOS EN EL DISEÑO
5.2.4.3.3 ANÁLISIS DE LA COHERENCIA DE LA INFORMACIÓN Y DETECCIÓN DE OMISIONES
5.2.4.3.4 SINCRONIZACIÓN DEL DISEÑO Y LA PLANIFICACIÓN DEL PROCESO
5.2.4.3.5 MEJOR IMPLEMENTACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE LEAN CONSTRUCTION
5.2.4.3.6 SINCRONIZACIÓN DE LAS ADQUISICIONES DE MATERIALES Y MEDIOS CON EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
5.2.4.4 FASE DE EXPLOTACIÓN – VENTAJAS PARA EL FACILITY MANAGEMENT
5.2.4.4.1 MEJORA DE LA ENTREGA Y PUESTA EN SERVICIO EL EDIFICIO
5.2.4.4.2 MEJORA EN LA GESTIÓN Y EXPLOTACIÓN DEL EDIFICIO
5.2.4.4.3 INTEGRACIÓN DE LA EXPLOTACIÓN DEL EDIFICIO Y LA GESTIÓN DE SISTEMAS
5.3 CONCLUSIONES DEL CAPÍTULO 5

6 ANÁLISIS COMPARATIVO DEL MODELO PRODUCTIVO Y DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA: TRADICIONAL VS. ENTORNO BIM
6.1 COMPARACIÓN DE MODELOS A DISTINTOS NIVELES
6.2 ANÁLISIS COMPARADO DE LOS INDICADORES DE RENDIMIENTO DEL PPC
6.2.1 PRODUCTIVIDAD
6.2.1.1 PRODUCCIÓN BASADA EN PROYECTOS
6.2.1.2 NÚMERO DE AGENTES PARTICIPANTES
6.2.1.3 EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES SIN COMUNICACIÓN
6.2.1.4 CONDICIONAMIENTO DE LA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
6.2.1.5 PEQUEÑO TAMAÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES
6.2.1.6 PERÍODO DE MADURACIÓN Y FABRICACIÓN LARGO
6.2.1.7 COMPLEJIDAD EN LA GESTIÓN
6.2.1.8 FALTA DE TECNOLOGÍAS COMUNES E INVERSIÓN EN TICS
6.2.2 COMPETITIVIDAD
6.2.2.1 PROCESOS SUSTITUTIVOS
6.2.2.2 PROVEEDORES
6.2.2.3 COMPETENCIA ACTUAL
6.2.2.4 COMPETIDORES POTENCIALES
6.2.2.5 CLIENTES
6.2.3 GESTIÓN DEL RIESGO
6.3 CONCLUSIONES DEL CAPÍTULO 6

7 RESULTADOS
8 CONCLUSIONES
9 EL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ
BIBLIOGRAFÍA
TABLA DE ILUSTRACIONES

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